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集团企业用户，我们主要提供企业信息化咨询和企业信息化监理服务。

      公司多位资深工程师在企业管理软件咨询和企业信息化建设方面有比较高的造诣，公司有标准的项目咨询和评估文档模板，提供第三方、客观、专业的咨询和验收服务。避免信息化项目实施的风险。

中大型企业网站咨询与监理

      对网站策划，网站页面设计，网站项目实施过程进行监控，保证项目施工方按时保质完成项目建设。

企业办公自动化系统项目咨询与监理
      在企业办公自动化项目建设方面，我公司有非常深的项目实施和过程控制经验。我公司对办公自动化项目实施控制采取5个步骤：
      （1）、项目启动：通过三方例会，启动项目，明确项目实施最终目标；
      （2）、需求调研：项目施工方对项目建设方进行需求调研，编制《需求调研说明书》；
      （3）、需求确认：通过例会，讨论《需求调研说明书》，同时提出差异性问题，由施工方修正，最终三方确认签字，并有施工方根据《需求调研说明书》，编写《项目详细实施计划书》；
      （4）、实施过程跟进：施工方根据《项目详细实施计划书》对项目进行实施，每周定期例会，报告项目进度，对项目需求变更管理和风险控制；
      （5）、项目优化实施，项目验收：对实施完毕的项目三方进行整体调试，并对系统进行优化，最终达到项目验收。

企业CRM项目咨询与监理
      过程基本同办公自动化系统