在企业办公自动化项目建设方面,我公司有非常深的项目实施和过程控制经验。我公司对办公自动化项目实施控制采取5个步骤:
1)、项目启动:通过三方例会,启动项目,明确项目实施最终目标;
2)、需求调研:项目施工方对项目建设方进行需求调研,编制《需求调研说明书》;
3)、需求确认:通过例会,讨论《需求调研说明书》,同时提出差异性问题,由施工方修正,最终三方确认签字,并有施工方根据《需求调研说明书》,编写《项目详细实施计划书》、《项目实施计划组织方案》;
4)、实施过程跟进:施工方根据《项目详细实施计划书》对项目进行实施,每周定期例会,报告项目进度,对项目需求变更管理和风险控制;
5)、项目优化实施,项目验收:对实施完毕的项目三方进行整体调试,并对系统进行优化,最终达到项目验收。
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