在企业办公自动化项目建设方面，我公司有非常深的项目实施和过程控制经验。我公司对办公自动化项目实施控制采取5个步骤：
1）、项目启动：通过三方例会，启动项目，明确项目实施最终目标；
2）、需求调研：项目施工方对项目建设方进行需求调研，编制《需求调研说明书》；
3）、需求确认：通过例会，讨论《需求调研说明书》，同时提出差异性问题，由施工方修正，最终三方确认签字，并有施工方根据《需求调研说明书》，编写《项目详细实施计划书》、《项目实施计划组织方案》；
4）、实施过程跟进：施工方根据《项目详细实施计划书》对项目进行实施，每周定期例会，报告项目进度，对项目需求变更管理和风险控制；
5）、项目优化实施，项目验收：对实施完毕的项目三方进行整体调试，并对系统进行优化，最终达到项目验收。
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